擔(dān)任省政協(xié)委員4年以來(lái)，羅俊航的提案就像一本“民生賬本”，密密麻麻地記錄著民生的“加減法”。

作為中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院泌尿外科專(zhuān)家，羅俊航常年與老年患者打交道，深知老年人對(duì)高質(zhì)量養(yǎng)老服務(wù)的需求，他連續(xù)多年呼吁政府加大經(jīng)濟(jì)投入，把閑置校舍改為養(yǎng)老院，讓老年人實(shí)現(xiàn)家門(mén)口養(yǎng)老。

當(dāng)了解到一些癌癥患者因經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)大，沒(méi)法承擔(dān)機(jī)器人輔助手術(shù)費(fèi)用后，羅俊航把患者的期盼帶到省兩會(huì)，呼吁把部分機(jī)器人輔助術(shù)納入醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)范圍，減少患者的醫(yī)療負(fù)擔(dān)，解決大家“用不起”先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)的現(xiàn)實(shí)痛點(diǎn)。

生老病死，每一樁都是人生大事。在羅俊航看來(lái)，政協(xié)委員既要關(guān)注普通人的需求，發(fā)現(xiàn)那些最“接地氣”的痛點(diǎn)，又要用專(zhuān)業(yè)知識(shí)提供可行的解決方案，架好民意與政策間的“橋梁”。

呼吁將部分機(jī)器人輔助手術(shù)費(fèi)用納入醫(yī)保支付體系

這兩年，羅俊航在手術(shù)臺(tái)上多了一位好幫手——達(dá)芬奇機(jī)器人。他每個(gè)月都要做至少30臺(tái)機(jī)器人手術(shù)?！盎颊叱鲅?、康復(fù)快，平均能縮短住院時(shí)間1—2天?！彼f(shuō)。

從腔鏡手術(shù)到機(jī)器人手術(shù)，外科手術(shù)的飛躍讓更多患者受益，也給他們帶來(lái)了一個(gè)新的困擾——機(jī)器人手術(shù)的自費(fèi)部分基本上不少于3萬(wàn)元。在這張高昂醫(yī)療賬單面前，不少腎癌患者只能退而求其次——選擇傳統(tǒng)腹腔鏡手術(shù)。

今年，將機(jī)器人輔助手術(shù)納入廣東省醫(yī)保支付范圍，就寫(xiě)入了羅俊航的提案中。他說(shuō)：如果通過(guò)醫(yī)保、醫(yī)院與廠(chǎng)商三方談判定價(jià)，將機(jī)器人輔助手術(shù)費(fèi)用降下來(lái)，就能很好地降低患者的負(fù)擔(dān)。

去年，羅俊航就把這一想法反饋給了省醫(yī)保局?？紤]到醫(yī)保基金使用效率問(wèn)題，這一次，羅俊航再次完善提案——將三個(gè)機(jī)器人輔助手術(shù)的費(fèi)用納入廣東省醫(yī)保范圍，包括腎腫瘤保腎手術(shù)、前列腺癌根治術(shù)以及直腸癌根治術(shù)。

羅俊航自稱(chēng)曾是一名“小鎮(zhèn)青年”。他出生在梅州市豐順縣的小鎮(zhèn)上，因牽掛家鄉(xiāng)醫(yī)療技術(shù)發(fā)展，他常常通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開(kāi)展基層醫(yī)療幫扶，推動(dòng)醫(yī)療資源的均衡化發(fā)展。

慢慢地，羅俊航發(fā)現(xiàn)，機(jī)器人“遠(yuǎn)程手術(shù)”作為一項(xiàng)新興的“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”服務(wù)，缺乏明確的定價(jià)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與醫(yī)保支付政策，已成為制約這一技術(shù)廣泛推廣的瓶頸之一。

遠(yuǎn)程醫(yī)療是彌合區(qū)域醫(yī)療差距的縫合針。他建議，要把“遠(yuǎn)程手術(shù)”納入醫(yī)保支付范圍。未來(lái)，在5G技術(shù)的加持下，他可以在廣州的控制臺(tái)前，為粵東、粵西甚至偏遠(yuǎn)地區(qū)的患者完成手術(shù)，減少專(zhuān)家來(lái)回奔波的時(shí)間和成本。

呼吁加大公立醫(yī)院養(yǎng)老床位投入

在老城區(qū)的鬧市里，羅俊航經(jīng)常感受到一種強(qiáng)烈的反差：一邊是由于出生率下降，曾經(jīng)人頭攢動(dòng)的小學(xué)校舍逐步“遇冷”；另一邊，由于老齡化加劇，街坊想在家門(mén)口找張公立養(yǎng)老床位，往往要等上數(shù)年。

在這背后，是中國(guó)人口形勢(shì)發(fā)生了變化——出生人口呈現(xiàn)減少趨勢(shì)，老齡化程度逐步加深。

在調(diào)研中，羅俊航發(fā)現(xiàn)，許多社會(huì)資本進(jìn)入養(yǎng)老行業(yè)后，動(dòng)輒數(shù)萬(wàn)元的入場(chǎng)費(fèi)讓普通退休老人“望院興嘆”，“養(yǎng)老不是做生意?！彼f(shuō)。

加大公立養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位的供給是民生所盼，為此，羅俊航提出了打破部門(mén)壁壘的方案：盤(pán)活教育系統(tǒng)的閑置資源。

他算了一筆賬：由政府統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，將部分生源不足的校舍改造成嵌入式社區(qū)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，既省去了政府建設(shè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的成本，也讓老百姓實(shí)現(xiàn)家門(mén)口養(yǎng)老，省去了來(lái)回奔波的時(shí)間和經(jīng)濟(jì)成本。

羅俊航建議，加強(qiáng)養(yǎng)老院老年健康服務(wù)體系的建設(shè)，一方面要加強(qiáng)老年常見(jiàn)病、慢性病的科普和健康指導(dǎo)，為確診的重病患者提供及時(shí)的轉(zhuǎn)診和治療；另一方面要根據(jù)老年人的個(gè)體差異和需求，制定個(gè)性化的康復(fù)計(jì)劃，促進(jìn)他們的身心健康。

設(shè)想落地背后需要更多高層次人才的支撐。羅俊航認(rèn)為，要為有意愿從事養(yǎng)老護(hù)理工作的社會(huì)人員開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)，組織有影響力的養(yǎng)老服務(wù)技能大賽，讓更多從業(yè)者有清晰的職業(yè)晉升路徑和發(fā)展空間。

羅俊航說(shuō)：“我的每一個(gè)提案，都離不開(kāi)對(duì)人的關(guān)注，希望能讓每個(gè)人都能擁有體面的生活?！?/p>

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